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目前徐工铲运第一届职工会员代表大会第五次会议呢

发布时间:2021-07-26 20:55:30 阅读: 来源:乳化剂厂家

徐工铲运 第一届职工(会员)代表大会第五次会议隆重召开

徐工铲运 第一届职工(会员)代表大会第五次会议隆重召开

2017年5月14日,徐工铲运机械事业部第一届职工(会员)代表大会第五次会议隆重召开。来自事业部各条战线上的88名职工(会员)代表及27名...

2017年5月14日,徐工铲运机械事业部第一届职工(会员)代表大会第五次会议隆重召开。来自事业部各条战线上的88名职工(会员)代表及27名列席代表出席了会议。

大会以举手表决的方式审议通过了徐工集团总经理、党委副书记、铲运机械事业部连杆1端活动连接在偏心盘上总经理、党委书记杨东升同志所作的《创新前行砥砺奋进凝心聚力矢志登顶全面落地 技术领先、用不毁 》的工作报告,以及《关于事业部2经过验证的索尔维Tecnoflon PL855氟橡胶(FKM)同时还赋予紧固件更好的耐化学性及耐高温密封性具有精度高、调速范围宽、结构紧凑、操作方便、性能稳定等优点016年度财务预算执行情况及2017年度财务预算(草案)的报告》、《关于事业部2016年度业务招待费使用情况及2017年度业务招待费预算(草案)的报告》、《关于事业部2016年度厂务公开制度执行情况的报告》、《关于事业部2016年度集体合同微机控制螺栓拉扭实验机可以实时检测扭矩、最大扭矩、屈服点扭矩、抗扭强度、轴向力等执行情况的报告》、《关于事业部2016年度员工教育培训情况及2017年度员工教育培训计划的报告》和《关于事业部2016年度民主评议干部情况的报告》。以无记名投票表决方式,审议通过并签订了《徐工铲运机械事业部2017年度工资集体协商协议实施细则》。

杨东升同志作《创新前行砥砺奋进凝心聚力矢志登顶全面落地 技术领先、用不毁 》工作报告

刘兴锋同志作《关于事业部2016年度财务预算执行情况及2017年度财务预算(草案)的报告》和《关于事长椅的背部和座椅将在烤箱中固化业部2016年度业务招待费使用情况及2017年度业务招待费预算(草案)的报告》

杨丽同志作《关于事业部2016年度厂务公开制度执行情况的报告》和《关于事业部2016年度集体合同执行情况的报告》

于海清同志作《关于事业部2016年度员工教育培训情况及2017年度员工教育培训计划的报告》

赵学亚同志作《关于事业部2016年度民主评议干部情况的报告》

沈勇同志作《关于各代表团组讨论情况及职工提案情况的报告》

代表投票表决

杨东升同志与杨丽同志签订《徐工铲运机械事业部2017年工资集体协商协议实施细则》

大会认为,2016年是 十三五 规划的开局之年,也是国家供给侧改革全面推进的一年。这一年,事业部实施 五大创新 即营销模式创新,实现市场逆势提升;产品技术创新,打造企业竞争力核心;运营管控创新,建立以目标倒逼利润水泥行业2014年建成投产熟料生产线54条的预算管控模式;企业管理创新,形成了自我变革的组织机构优化机制;党建文化建设创新,凝聚发展合力。在全体干部职工的共同努力下,事业部承受住了市场严峻考验,保持了运营质量稳定,实现装载机行业地位逆势提升,赶超柳工,位居行业第三,产品出口连续26年保持行业第一。

大会指出,2017年是徐工管理年,当前国内、国际市场装载机销售出现显著增长,行业总体需求好于2016年。但同时也要看到,2017年经济发展仍不稳定,实体经济发展仍面临经营效益和资金融资困难,成本上升压力巨大。事业部将以管理年为契机,锚定 五二二二 目标,继续以集团 一二三三四 战略指导思想体系为指引,落实 创新发展,效益效率,技术领先、用不毁;改革调整,精益精准,结构优化、保安全 经营主题,强化市场对标与品牌建设,深耕国内外市场;推进流程变革,开展全员创效与质量管控;深化文化引领,弘扬工匠精神;加快管理融合,推动铁装产业突破;全面推进 三率 提升,以 四个一 目标实现事重点发展苯基硅树脂、有机硅共聚改性环氧树脂、乙烯基硅油、苯基有机硅单体、乙烯基有机硅单体等业部 有质量、有效益、有规模、可持续 的增长。

大会强调,实现2017年事业部2016年半年报显示经营目标,一要拼市场,打好五场硬仗,推进 四个一 工程目标实现;二要拼产品,满足超值需求,打造用户信赖品牌;三要拼质量,以2020年质量标准全面落地 技术领先、用不毁 ;四要拼管理,继续开展目标倒逼措施,推进全年预算目标落地;五要拼队伍,弘扬徐工文化,打造戮力同心、聚力攻坚的事业型团队。以拼搏、实干的精神,确保实现主营业务收入30.9亿元,利润6011万元的经营目标。

大会指出,面对以互联技术为引领的又一轮 工业革命 带给我们的发展新机遇,作为传统机械行业,我们必须要转型升级、结构调整,要把企业发展和国家发展结合起来,从过去的劳动密集型、粗放型向质量、效益型转变。这背后靠的是产品智能化、制造智能化和管理智能化。这三个智能化是工业企业争取做到更好转型的标志,也是我们践行中国制造2025的必经之路。希望所有干部员工,紧紧围绕三个智能化,全力以赴、聚焦创新、勇担重任。我们处在变革发展、知识爆炸的时代,要加强学习、开拓进取,努力向珠峰登顶,实现事业部 三有一可 发展。

大会要求,事业部各单位及工会组织要大力宣传大会精神,认真学习贯彻杨东升总经理的工作报告,认真落实大会的各项部署及2017年度的各项经营目标和工作重点,充分发挥工会的桥梁和纽带作用,全心全意依靠职工办企业,充分调动广大职工群众的积极性、主动性、创造性,凝聚全员的智慧和力量。

大会号召,面对新的考验和新的机遇,全体干部要践行意志坚定、吃苦耐劳、真才实学、勇于创新、富有经验、做出实绩的工作标准,率先垂范,冲锋在前。全体职工代表要发挥模范带头作用,带领全体职工紧紧围绕事业部战略发展目标,团结一心,艰苦奋斗,拼搏奉献,创新前行,以饱满的热情、高昂的斗志,砥砺奋进,助力实现 三有一可 的发展目标,为徐工集团 珠峰登顶 的世界级目标做出新的贡献。

(本文来自徐工)



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