安庆石化管理建议提升管理绩效【39中华】

发布时间：2021-01-14 16:38:32 阅读：次来源：乳化剂厂家

安庆石化：管理建议提升管理绩效

今年以来，安庆石化认真总结经验，积极深化应用，着力推进改善经营管理建议工作长效机制建设，围绕“保效益、促增长”的中心工作，优化和改进生产经营、改革发展，不断提升企业管理绩效。

优化流程，完善制度，建立工作长效机制

安庆石化深入开展内外部调研，修订完善了《安庆石化改善经营管理建议工作管理规定》，进一步优化了改善经营管理建议工作流程，建立并形成从建议提出、初审、复审、立项、组织实施、效果评价、成果奖励的闭环管理流程。同时，公司每季度在企业改善经营管理建议工作专题网站上公布各单位、部门建议提报情况，并建立改善经营管理建议工作例会制度，每季度召开工作例会，定期总结通报长效机制推进情况，帮助指导各单位深入开展改善经营管理建议工作。

倡导“百花齐放”，注重“点题引导”

在积极倡导“员工的每一项建议都有价值”的基础上，安庆石化严格把握改善经营管理建议的范围和内容，充分发挥激励机制的导向作用，调动全员参与的积极性。将全员参与与重点导向并举，引导基层单位更加深入开展好改善经营管理建议工作。对于有一定价值的建议，组织相关专业技术人员形成团队进一步完善建议，并主动联系对口职能部门，取得指导与支持，不断提高建议的质量。今年上半年以来，公司共收集改善经营管理建议267条，经评审，优秀建议122条。

工作重心下移，为生产现场装置安稳经济运行保驾护航

围绕企业“保效益、促增长”的中心工作，安庆石化将工作重心放在基层单位和生产一线，把改善经营管理建议工作与专业管理相结合，查找管理短板，征集的建议主要集中在生产技术工艺优化、消除生产瓶颈和设备隐患、降本增效、节能降耗、安全环保等方面，鼓励生产一线短周期建议项目，立足少花钱多办事，并给予绿色通道优先安排资金，及时发现和解决生产一线的实际问题。如：炼油一部工艺技术人员提出的对催化裂化装置加剂线进行改造建议，彻底解决了催化装置开工加剂困难，加剂过程由不可控转为可控，今年装剂仅用7小时，缩短加剂时间17小时以上。同时降低了催化排放和跑损造成的粉尘污染，环保作用明显。