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安庆石化管理建议提升管理绩效【39中华】

发布时间:2021-01-14 16:38:32 阅读: 来源:乳化剂厂家

安庆石化:管理建议提升管理绩效

今年以来,安庆石化认真总结经验,积极深化应用,着力推进改善经营管理建议工作长效机制建设,围绕“保效益、促增长”的中心工作,优化和改进生产经营、改革发展,不断提升企业管理绩效。

优化流程,完善制度,建立工作长效机制

安庆石化深入开展内外部调研,修订完善了《安庆石化改善经营管理建议工作管理规定》,进一步优化了改善经营管理建议工作流程,建立并形成从建议提出、初审、复审、立项、组织实施、效果评价、成果奖励的闭环管理流程。同时,公司每季度在企业改善经营管理建议工作专题网站上公布各单位、部门建议提报情况,并建立改善经营管理建议工作例会制度,每季度召开工作例会,定期总结通报长效机制推进情况,帮助指导各单位深入开展改善经营管理建议工作。

倡导“百花齐放”,注重“点题引导”

在积极倡导“员工的每一项建议都有价值”的基础上,安庆石化严格把握改善经营管理建议的范围和内容,充分发挥激励机制的导向作用,调动全员参与的积极性。将全员参与与重点导向并举,引导基层单位更加深入开展好改善经营管理建议工作。对于有一定价值的建议,组织相关专业技术人员形成团队进一步完善建议,并主动联系对口职能部门,取得指导与支持,不断提高建议的质量。今年上半年以来,公司共收集改善经营管理建议267条,经评审,优秀建议122条。

工作重心下移,为生产现场装置安稳经济运行保驾护航

围绕企业“保效益、促增长”的中心工作,安庆石化将工作重心放在基层单位和生产一线,把改善经营管理建议工作与专业管理相结合,查找管理短板,征集的建议主要集中在生产技术工艺优化、消除生产瓶颈和设备隐患、降本增效、节能降耗、安全环保等方面,鼓励生产一线短周期建议项目,立足少花钱多办事,并给予绿色通道优先安排资金,及时发现和解决生产一线的实际问题。如:炼油一部工艺技术人员提出的对催化裂化装置加剂线进行改造建议,彻底解决了催化装置开工加剂困难,加剂过程由不可控转为可控,今年装剂仅用7小时,缩短加剂时间17小时以上。同时降低了催化排放和跑损造成的粉尘污染,环保作用明显。

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