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CTO俱乐部第28期华为研发张利华研发管理怎样高效高执行力万芳

发布时间:2020-02-14 11:09:18 阅读: 来源:乳化剂厂家

[CTO俱乐部第28期]《华为研发》张利华:研发管理怎样高效高执行力-CSDN.NET

摘要:在日前举行的CSDN CTO俱乐部第28期主题沙龙上,曾任华为业务与软件产品线总工等要职、著有研发管理畅销书《华为研发》的张利华女士与到现场的几十位CTO畅谈了“研发管理怎样高效高

【Csdn.net 9月20日】研发效率的提升对于正在高速发展的中国IT企业来说,已经不再仅仅是重要,而且是紧急的。同样的100位软件工程师,如果放在优秀企业的研发体系和环境里,可能创造的年销售额可以达到十几个亿,但如果在另一家IT企业里,100位工程师可能创造的销售额只有一个亿。这就涉及到研发团队组织架构管理和效率的问题了。在日前举行的CSDN CTO俱乐部第28期主题沙龙上,曾任华为业务与软件产品线总工等要职、著有研发管理畅销书《华为研发》的张利华女士与到现场的几十位CTO畅谈了 研发管理怎样高效高执行力 的相关话题。

研发管理畅销书《华为研发》作者 张利华

张利华认为,IT人士最悲哀的事情并不在于做不出产品,而是当把所有的钱、资源和人力都花在产品上,死活做出来了,拿去给客户。而客户说: 现在不需要了 。

不需要的原因,有可能是竞争对手提供了替代产品,也有可能是市场需求的时机已经过去。演讲中,张利华首先强调了研发效率的重要性: IT产品生命周期很短,所以研发效率决定了一切!DELAY半年市场,机会窗就可能完全不存在了,而很多研发型的公司可能因此从之前的预期赢利状况良好突然变为负债累累。

影响研发效率的十大典型问题

接着,张利华一一解读了影响研发效率的十大典型问题:

1.未形成系统、正确的研发理念;

2.缺乏前瞻性、有效的产品规划;

3.在开发过程中缺乏业务决策评审;

4.职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门协作;

5.不规范、不一致、串行的产品开发流程;

6.项目管理薄弱;

7.技术开发和产品开发未分离,缺乏技术研发体系;

8.缺乏CBB(共用构建模块),缺乏知识积累及共享机制;

9.缺乏有效的培养机制,研发人员的职业化素质不足;

10.缺乏有效的研发绩效管理与激励机制。

几十位CTO到场在现场

在分析第二点时,张利华着重强调,当前很多IT公司缺乏有效的产品规划,而产品在规划阶段,规划得好坏,规划得是否充分就已经决定了产品未来的开发效率和开发结果。她建议应该重点关注产品的族群规划,要做有技术和平台积累,有知识和技术人员储备的产品,应用的可重复率应该达到70%以上,而不要轻易的在 白纸 上开新项目。毫无过往技术积累的新产品规划失败的风险高达90%以上。她举例,苹果近期发布了iPhone4.0版本的产品,也在几乎同时发布了只是不能打电话但具有相同的功能iTouch产品。这说明苹果虽然产品线很广,但iPod、iTouch、iPhone、ipad,都是基于相同的技术核心开发的如操作系统、浏览器、音乐播放器等,所以基于相同核心技术平台的基础上加一些不同的接口和应用技术推出新产品的速度很快,版本和功能可以同步升级。

关于第四点,张利华表示,研发并不仅仅是研发部自己的事,而是全公司的事。而如今绝大部分中国企业的组织架构都是以部门职能为基础的,运作上的职能化特征明显,部门各自为政,存在 部门墙 。在她看来,关键是要建立起全公司各部门统一的、以市场为导向、对客户结果负责的业务流程,而不是各个职能部门按自己的习惯各自为政地办事。任何输出的产品和项目都必须要有明确的最终负责人,为整个项目负责并组织跨部门协调。

在谈到优秀企业的研发管理经验时,张利华重点介绍了IPD(Integrated Product Development, 集成产品开发简称IPD)。IPD思想精髓在于:新产品开发是一项投资决策、基于市场的开发、跨部门、跨系统的协同、 异步开发模式、重用性、 结构化的流程。实践证明IPD流程对推进研发效率有很大的提升。

张利华提到在有些企业里项目管理、IPD运作不良的原因:项目经理成为 空架子 ,不拥有包括中止项目等的权力,以及项目运作相关经验。而IPD的基础是下放权力、基于组织运作的流程,如果一个几百人上千人团队的公司,还处于只有老板有权决定公司做什么不做什么,老板是唯一的产品经理,所有部门都唯老板是瞻,IPD是运作不起来的。IPD对企业的最大的贡献在于,统一了企业各部门的思想和工作流程,先不要质疑它是不是最好的流程、合不合 脚 ,先要考虑它能带来什么变化,虽然不是最好的,但是IPD的研发模式把大家统一到一个为市场结果负责的工作流上面,这很重要。

张利华、新锐国际研发总监李鹏涛、高德软件政府企业服务事业部技术总监张宁、WAP科技高级项目总监邹学勇

本次活动论坛环节,由张利华主持,新锐国际研发总监李鹏涛、高德软件政府企业服务事业部技术总监张宁、WAP科技高级项目总监邹学勇参与,共同探讨了各自经历过的公司研发发展的阶段与困难、CTO未来的挑战、矩阵式研发结构、公共平台研发的问题。

WAP科技高级项目总监 邹学勇

邹学勇:不同研发风格和文化的团队如何协调一致同步工作和提升效率是个难题。

张利华的建议是首先要建立统一的业务流程,然后再基于统一的工作流程的要求去审视对岗位人员的要求。

高德软件政府企业服务事业部技术总监张宁

张宁:从几个人的创业团队到公司规模大幅扩张之后,面临着研发团队的管理和效率、执行力提高的问题。听到今天的讲座,受到一定的启发。

新锐国际研发总监 李鹏涛

对于公司公共平台研发的问题,李鹏涛表示最大的困难在于,虽然从公司从老板的角度都很重要,也早有规划,但现实问题是,有能力做这件事的人经常被抽去做产品业务项目去了,导致公共平台进展有限。

对此,张利华认为,这是缺少充分而周密的技术规划的表现,技术规划不同于产品规划。一下子规划太大的平台,看不到投资前景,然后就想把人集中在这里,的确是不现实。技术规划也要有有1.0,2.0的版本系列,要有收入和产出比分析,要让产品部门看得到输出的结果,及投入产出比;要视产品部门为内部客户去营销技术平台,共同制作技术平台规划。

张利华在与金和软件研发总监于吉胜等人现场交流

CTO90%的精力应放在做技术规划

谈到CTO的工作,张利华认为,CTO应把90%的工作投入到做技术规划,而不是10%,甚至没有。CTO在企业中应该掌控的是技术开发流程,CTO曾经掌握的技术会过时,技术人员会更迭,唯有在企业里建立起优秀的技术开发流程,不断推行和优化技术开发流程,才能保证研发管理的高效,才会有源源不断的技术成果出来。在中国很多IT公司,目前的状况刚好倒过来了,CTO是操作工,是90%在干具体的技术工作细节,结果对整个研发组织的效率提升作用非常有限。企业看不到引入CTO之后整体研发效率结果的提升,又会置疑CTO的存在,形成恶循环。(付江/文)

CTO俱乐部是CSDN旗下面向广大技术管理者的网上大本营,采取采用了严格的邀请审核制,只有公司的高级技术管理者,如CTO、技术总监、开发总监、工程总监才能申请加入,现已有5000多名会员。CTO俱乐部定期举行线下活动,就相关主题进行共同探讨,并便于会员们相互交流。

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