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企图以共享救市家电行业美梦恐落空

发布时间:2020-06-23 16:44:42 阅读: 来源:乳化剂厂家

随着“共享单车”的走红,共享图书馆,共享篮球、充电宝等相继问世,“共享”在今年似乎已经成为了年度热词,“共享经济”时代也正势如破竹地向我们走来。

有机构预计,在中国2017年共享经济规模将增长40%,到2020年会占据中国GDP的10%左右。面对共享经济如此诱人的前景,家电行业自然也想借此风口突破当前的瓶颈,并且分得一杯羹。

家电行业发展遭“困”

回顾我国家电行业近十年来的发展,较上一个十年相比,整个行业仍还处于上升期。近十年中,我国家电在全球的影响力逐步提升,从过去的韩、日、中三足鼎立跃居到全球第二位。在现今家电购买时,国内主流消费者的首选也已经不再是韩国、日本,而是中国本土化品牌。如在空调购买时,消费者第一时间想到的便是格力、美的,手机即是华为、oppo、vivo等。随着消费者观念的转变,这当中反映出的是中国家电产品在中国乃至全球竞争力的提高。

尽管如此,近十年中,我国家电行业在发展当中依然存在诸多不足。家电行业资深观察家刘步尘在接受《中国产经新闻》记者采访时表示,近些年来,随着中国品牌意识的增强,中国家电在国际上的影响力提升不少,但就整体而言仍然偏弱。因为在同等的时间内,我们没有成长出像三星、LG、惠而浦这样国际级的大品牌。虽然海尔这些年在品牌影响力方面不断地努力,也稍显成效,但它仍然没有成为国际意义上的大品牌。其他家电品牌在国际上的影响力也就可想而知了。

其实,关于中国家电在国际市场上影响力偏低的问题,LG高管早年就曾提出,与此同时他反映的还有中国家电技术水平低。中国家电技术水平低,主要是指核心技术能力的薄弱。据了解,目前我国家电使用的芯片大部分都还需要进口,操作系统及核心软件技术对外依存度也很高,同时面板显示器件和半导体工业能力还亟待提升。除核心技术外,我国家电在专利研发方面也存在同样的问题,相比于华为一年近千项研发技术的申请,我国家电领域专利的申请连其一半都没有。

再回归到整体,从全产业链角度来看,我国家电产业依然不占优势。刘步尘说:“以三星为例,从手机屏幕到整机,三星形成了一条龙生产模式。而反观国内的小米手机、乐视手机等除无自主生产的手机屏幕外,连整机都假手于第三方生产。此外,在家电的其他品类方面,还存在液晶面板、压缩机等不能自给的现状。全产业链的无法形成,再伴随着全球经济的稳增长,我国家电的生产成本自然逐年提高。”

作为相对传统的消费类制造行业,家电行业当前正处于激烈的“白热化”竞争阶段。由于近年来价格的透明化、产品的同质化、居民消费乏力等原因,传统“掘金”的家电行业增速缓慢,甚至一些产品领域已出现下滑趋势。有业内专家表示,目前家电行业已被迫站上了转型升级的“分水岭”,当前变则生,不变则只能等着被宰割。

家电以“共享”脱困存疑虑

在“共享单车”的驱动下,共享经济被推向了风口浪尖,众多家电企业也纷纷看中了共享经济的商业模式,试图以此来突破困境,冲击市场。

就在前不久,上海徐汇区的一家商场内,一组共享洗衣机出现在了一层露天广场的显眼位置。据悉,机器由三个滚筒箱体构成,从右起是标注8kg、18kg两种容量的洗衣机各一台,最左边是一台容量18kg的烘干机。价格方面,8kg洗衣机每桶收费20元,18kg每桶收费40元,烘干收费10元。两种容量的洗衣时间均为30分钟,烘干时间为15分钟。支付方式除了现金外,还支持微信与支付宝支付。

此外,记者了解到,在共享洗衣机方面,海尔集团旗下推出了“海尔洗衣”,美的集团旗下也推出了智能洗衣房“美美洗”,并且已经成功打入校园市场,根据计划将来还会进一步拓展到社区、酒店等领域。

在共享洗衣机后,共享电视也不甘示弱,成为了第二大被共享的家电产品。今年5月16日,乐视推出了号称“全球首款共享电视”超4 X55M,其给出的“共享”理论是,超级电视用户完成指定的任务即可延长一年的影视会员。具体任务包括:开机达到277天、通过电视购物付费游戏等积累“成长值”到一定数额或者购买售后服务大礼包。就在余热未散之时,苏宁旗下的PPTV也于6月6日提出“内容开放共享战略”,来拉拢合作伙伴做“联盟”。

对于共享电视,业界解读褒贬不一。支持者认为乐视共享电视是“价值共享”,到达了“共享”金字塔的顶端,为共享经济的发展增添了一种新的模式,反对者认为乐视共享电视是彻头彻尾的伪共享,把“共享”泛滥化,不是爱共享而是糟蹋共享。

在刘步尘看来,乐视共享电视,本质上更接近传销模式,你必须购买我的产品,还要给我拉来下线,这样你才有提取返利的资格,至于返利多少,还取决于你买了多少产品、拉来多少下线。这显然是对电视属性的异化。

除共享电视外,对于整个共享家电,刘步尘也不看好。他认为,共享家电只会一阵风,热度很快就会过去。因为,家电产品本身并不具有共享属性,非要共享则行而不远。须知,不是所有产品或事物都具有共享属性,比如我们常见有人在车上贴着“唯车与老婆概不外借”,就是这个意思。共享家电只能作为家电一个极其细分的、边缘化的市场存在,不宜寄托众望。

对于共享家电这把火到底能否燃烧起来,中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌在接受《中国产经新闻》记者采访时表示,共享家电或只为短期内商家宣传的噱头,从长远来看并不实际。因为家电不同于其他共享平台,家电强调的还是以家用为主,因此共享来的就比较突兀,例如冰箱共享肯定是不符合发展潮流的,再说到洗衣机共享也是有卫生标准的,在一定公共资源内是可行,但从家电的属性来看,它是私有化的,共享并不符合家电的发展趋势。

易观终端分析师赵子明在接受《中国产经新闻》记者采访时表示,共享家电在国外早些年就流行开来,以洗衣机、烘干机为主。现在国内也开始兴起,但除这两类比较特殊的家电外,他认为其他家电并不具有共享的性能。

因此,家电商靠“共享家电”打赢翻身仗的愿望,或将落空。

突破瓶颈需从产品本身入手

在洪仕斌看来,当前家电企业要想突破瓶颈摆脱困境,还需走智能化、高端路线。据奥维云网(AVC)监测数据显示,2016年前5个月,高端智能家电呈现高速增长态势。1-5月,智能空调线下市场零售额占比15.3%,同比增速183.8%;智能冰箱线下市场零售额占比10.5%,同比增长438.2%;智能洗衣机占比5.8%,同比增长251%。

从数据中不难看出,消费者对于以智能化产品为代表的高端白电还很是青睐,或许从消费者角度来看,伴随着消费能力和消费理念的不断变化,大家电毕竟不是易耗品,用户在选购的时候更倾向于选择品质好的,而产品价值在消费者理念中占据的地位越来越高。

我国是一个家电制造大国,也是一个家电消费大国,但是,我们却不是一个家电品牌大国,因此刘步尘认为,当前我国家电企业迫切需要创建自己的品牌来增强市场竞争力,提高经济效益,进军国际市场,打造国际化的家电品牌。在品牌创建的过程中,还需进行科学合理的品牌延伸,大力进行创新,同时还要学会对品牌进行有效的保护。

在全球化生产要素高速流动的今天,技术等高级要素成为了产业利益分配的主体。谁掌握了核心技术和技术创新能力,谁就能主导市场,因此技术水平的高低严重影响着家电企业的发展及在世界的排名。然而,面对我国现今家电技术水平偏低的问题,刘步尘认为,当前我国家电企业可以通过提升家电传统产线的技术改造,加强产学研合作,提高企业技术创新,加强家电产业横向联合等方式来逐步改善技术偏低的问题。

此外,刘步尘强调家电企业还应注重人才的培养,强化激励机制,留住人才,形成高水平的人员从业队伍。注重员工素质,不断提高他们的技术水平和业务能力,以求用优良的业务技能,高水平的服务质量,适宜的经营方式,实现企业的向前发展。

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